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仓储物流公司的战略决策

    本文来源:    发布时间:2020-05-08     点击次数:

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仓储物流公司的战略规划涉及如下内容:仓库内部空间决策、仓库自建或租赁决策、仓库服务提供方决策、仓储设备更新或购置决策等。    

1、仓库空间决策    

仓库所需空间一般由货物存储所需的空间,仓库过道和通道空间、存储设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间组成。    

仓库内部空间的大小首先可根据每年储存货物的数量和存储货物的特点,通过对未来市场需求情况的预测,确定所需要的基本存储空间;再根据对企业发展的规模和速度的预测,确定仓库未来的弹性发展空间;然后再根据对仓库的内部布局和作业设计、作业机械确定仓库的通道和过道空间,从而确定仓储作业所需的硬性使用空间。    

在此基础上,综合考虑仓库建设成本、仓库的维修成本和顾客服务方面的因素,在满足顾客服务的前提下,追求总成本的最小化,从而确定合理的仓库空间的大小。    

2、仓库自建或租赁决策    

评价仓储经营效率的一个重要指标是库容量利用系数,仓库设计的出发点就是满仓利用。但仓库全年实际处于满仓的可能性极小,经营运作良好的仓库一般也仅在 75%~85%之间。因此,在15%~25%的时间里那些旨在满足高峰所需的仓库空间并没有得到充分利用。在这种情况下,有效的办法是建立企业自有仓库,以满足75%的仓储要求,而用公共仓库或合同仓库应付高峰期的要求.     

3、仓储设备决策    

竞争性的市场要求仓库具有准确、及时的信息处理、存储和出入库系统及高效的包装和输送系统。但在仓储作业的许多环节中,手工操作仍然必不可少。所以对于一个企业来讲,仓储作业中的人工操作和机器自动化处理的合理配置就显得至关重要。    

合理的仓储设备必须符合标准化,能保持或提高物料的搬运活性,使物料处于易搬运的放置状态;满足“移动路径最短、存储空间占用最小、人工控制程度最低”的原则,而且在成本开销方面,必须能够做到最低的成本开支。    

在仓储设备的选择决策时,一般来说,应基于仓库现有内部布局,遵循技术成熟、经济合理、安全可靠、操作方便和满足需求的原则,从设备的生产效率、设备的采购成本、设备的可靠性和设备的柔性化程度以及设备维修的难易等方面考虑。  

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